所謂創(chuàng)新，要與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將企業(yè)的自身利益、客戶利益和環(huán)境保護利益三者結合起來，并以此為中心，將構思與產(chǎn)品的服務、設計、制造和銷售進行有機的結合。建立適合自身企業(yè)的營銷新觀念、營銷方式和營銷策略。

說到創(chuàng)新，記得在創(chuàng)意酷網(wǎng)站舉辦的一次活動中，發(fā)布的創(chuàng)新產(chǎn)品90％都是來自于國外，而發(fā)表評論的絕大多數(shù)也是來自國外的朋友。這其中就反映了我國企業(yè)的一個問題：不愿與人交流和分享。也許是因為中國的某些現(xiàn)實原因吧，總是怕把自己的想法說出去之后會被人剽竊。但在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，這種想法是要不得的，一定要學會與人分享和交流。在分享和交流的過程中，聽取對方的意見和建議，彼此交流心得，交流經(jīng)驗，這可以讓企業(yè)找到解決發(fā)展創(chuàng)新過程中的問題的方法，或是會突然產(chǎn)生某個創(chuàng)新的點子，這樣就可以縮短企業(yè)自己摸索的時間，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新的效率。

同時，創(chuàng)新也是一條漫長的路。

1. 創(chuàng)新的結果不是立竿見影的，而是一個漫長的過程。正如我們提到過的，創(chuàng)新的目標是未來而不是當下。所以，企業(yè)不能因為短時期內沒有看到創(chuàng)新的成果就放棄創(chuàng)新，或是對之前所做的創(chuàng)新的努力全盤否定，重新來過。

2. 創(chuàng)新前期的準備工作是個漫長的過程。創(chuàng)新不是某人的一時沖動、由感而發(fā)，而是建立在企業(yè)實際情況基礎上的、有準備、有目的的活動。所以，前期的準備工作，包括對企業(yè)的實際情況進行分析，對市場進行分析等，都需要一個過程、一定時間來完成。這個過程還包括對現(xiàn)有人員的測評和考察，看是否符合創(chuàng)新的需求；如果不符合，還要對現(xiàn)有人員進行培訓，或是聘請相關人員。

3. 創(chuàng)新的過程也是漫長的。創(chuàng)新意味著對原有事物的繼承、發(fā)揚或否定，這必然會影響到某些人的既得利益，會不可避免地聽到一些反對的聲音。這些反對的聲音處理不好，會影響創(chuàng)新的進展和結果。而處理這些反對聲音又不是一件容易的事情，所以決定了創(chuàng)新是個長期的工作。

尤其是對技術創(chuàng)新來講，更是一個漫長的過程。從前期的市場調研和分析，到技術的研發(fā)，再到試驗，到最后轉化為成果，每一步都不是簡簡單單就能完成的事情。也許有人會說，那我直接引進技術不就可以了嗎。是的，引進技術確實比自己研發(fā)要省很多時間和精力，但卻涉及到另外一個問題：本土化。引進的技術畢竟是國外的技術，要讓它適合中國的需要，適合企業(yè)的特征，這是不可缺少的步驟。否則，要么是企業(yè)的機器設備無法應用該技術，要么是該技術生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不適合中國市場的需求。這樣的技術還不如不引進。