咨詢模塊：營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌推廣、項(xiàng)目型銷售管理體系、渠道開(kāi)發(fā)與管理

客戶背景：

沈陽(yáng)昊誠(chéng)集團(tuán)是專業(yè)從事箱式變電站，干式變壓器，高壓開(kāi)關(guān)柜，高壓開(kāi)關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的裝備制造企業(yè)，自1998年成立，時(shí)至2007年，昊誠(chéng)集團(tuán)已發(fā)展成為下轄5個(gè)控股公司，3個(gè)分公司，20余個(gè)駐外辦事處的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)4.5億元，員工521人，2006年12月位于沈陽(yáng)鐵西新區(qū)占地68000平方米的昊誠(chéng)工業(yè)園正式啟用，為昊誠(chéng)產(chǎn)品走向規(guī)?；炕?，專業(yè)化提供了更要強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。

  項(xiàng)目背景：
1、目前電氣行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)薄，價(jià)格戰(zhàn)不斷,灰色營(yíng)銷比較盛行,如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,產(chǎn)生無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域; 賣產(chǎn)品不如賣服務(wù),賣服務(wù)不如賣方案;賣方案不如賣品牌,賣品牌不如賣標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)３－５年以上的戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃如何設(shè)計(jì);
2、從地方品牌過(guò)渡到區(qū)域品牌，甚至輻射到全國(guó)知名品牌，是一步一步擴(kuò)張,還是迅速鋪開(kāi); 工業(yè)電氣行業(yè)如何進(jìn)行品牌的推廣，如何迅速能夠提升品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力，制定有效的品牌推廣方式，為營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成添磚加瓦;
3、銷售人員素質(zhì)參次不齊，缺乏有效的動(dòng)力去開(kāi)拓新客戶，然而老客戶的維持成本越來(lái)越高，影響公司目標(biāo)新跨越； 同時(shí)，如何激發(fā)銷售人員的斗志，如何讓技術(shù)部．商務(wù)部．渠道合作伙伴等建立良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，從而為項(xiàng)目型營(yíng)銷系統(tǒng)化的管理更上一層樓．

   IMSC解決方案：

1、進(jìn)行全面營(yíng)銷診斷與項(xiàng)目調(diào)研

2、制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，明確利潤(rùn)發(fā)展的方向

通過(guò)對(duì)電氣自動(dòng)化行業(yè)的整體研究來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)切入點(diǎn)

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以期在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位

制定1-3年的企業(yè)短中期發(fā)展戰(zhàn)略  

工業(yè)品營(yíng)銷的4E戰(zhàn)略模型

選擇合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

3、建立品牌優(yōu)勢(shì)定位，選擇有效推廣方式

針對(duì)行業(yè)用戶對(duì)品牌認(rèn)知進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研及分析

分析行業(yè)內(nèi)品牌對(duì)用戶的敏感度

建議對(duì)全國(guó)品牌建立的原則

建立品牌的核心定位

建立有效的品牌推廣方式

4、建立項(xiàng)目型的銷售管理系統(tǒng);

項(xiàng)目型營(yíng)銷常用的手段

項(xiàng)目型的銷售管理體系架構(gòu)

客戶內(nèi)部采購(gòu)流程及分析方式

項(xiàng)目型的銷售管理體系

5、渠道合作伙伴的篩選與管理;

渠道合作伙伴的篩選；

對(duì)合作伙伴的管理與提升

管理并推進(jìn)合作伙伴的市場(chǎng)；

6、項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)報(bào)告

IMSC為昊誠(chéng)編寫出版《節(jié)能減排—— 一體劃供電共贏方案》的專業(yè)書籍，面向市場(chǎng)及昊誠(chéng)客戶發(fā)行。獲得客戶高度認(rèn)可。