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輔導落地
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企業(yè)培訓落地
1、企業(yè)重點考察學員所學的方案、行動和成果，在激勵機制上解決從知識到能力，最終轉化為業(yè)績的動力問題。
2、企業(yè)指定專人（直接領導）負責培訓效果落地問題，跟進并督導。
3、培訓結束后立即分享學習感悟，分享實踐思路。
4、學員結合培訓課程企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足和突破口，制定《行動計劃書》。
5、落實計劃，予以實施。
6、定期檢查、輔導、全程支持。
7、在一個月之內進行第一階段的效果總結，并舉行交流會。
8、在兩個月之內進行第二階段暨最終的效果總結。
輔導落地成果
