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【咨詢啟動】工業(yè)品營銷研究院與七色珠光材料股份有限公司營銷管理咨詢戰(zhàn)略合作項目啟動會

深秋細(xì)雨滋潤著桂柳山川，秀麗山水增添了些許靈氣，在讓世界更加美好絢麗的珠光粉行業(yè)，由廣西鴻尊集團(tuán)投資近4億元，圖謀行業(yè)亞洲第一的七色珠光材料股份有限公司迎來了與工業(yè)品營銷研究院營銷管理咨詢戰(zhàn)略合作項目啟動會。1月7日，啟動會在柳州總部辦公大樓成功召開。

鴻尊集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略合作啟動大會，委派代表出席啟動會的有七色營銷副總、董事長助理、國內(nèi)銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層，工業(yè)品營銷研究院對此次戰(zhàn)略合作也非常重視，IMSC研究院丁院長親自帶隊，抽調(diào)公司咨詢部門核心力量，從不同的專業(yè)維度組合項目作業(yè)顧問。

啟動會由董事長助理周總主持。周總首先轉(zhuǎn)達(dá)了董事長蘇總對項目的重視和支持，詳細(xì)介紹了七色的上級公司廣西鴻尊投資集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)板塊，七色的愿景--成為中國珠光行業(yè)的龍頭老大。并提出了2015年業(yè)務(wù)規(guī)劃：產(chǎn)能提升，科技研發(fā)系統(tǒng)化規(guī)模化，團(tuán)隊建設(shè)重點(diǎn)打造營銷體系，達(dá)成2億銷售目標(biāo)。并就七色目前最困擾的三個問題：1.2015年銷售目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？銷售經(jīng)驗不足，渠道體系不完善。  2.營銷團(tuán)隊的組織架構(gòu)及員工激勵問題   3.營銷模式問題 向IMSC項目組做了詳細(xì)介紹。 對IMSC項目組也提出了項目成果保證、在營銷理論、實(shí)戰(zhàn)方面給七色更多的指導(dǎo)的要求。

丁興良院長用一段VCR展示了工業(yè)品營銷研究院的發(fā)展歷史，生動演繹了用工業(yè)耗材行業(yè)的六種營銷模式，并提出項目成功的三大關(guān)鍵：一是咨詢雙方的真誠溝通，二是雙方對項目進(jìn)度的管理，三是企業(yè)高層對項目的重視層度，同時也對IMSC七色項目團(tuán)隊提出了要求：一是配合七色對項目的進(jìn)度要求，按時保質(zhì)地完成項目，二是要考慮將七色項目打造成IMSC在廣西地區(qū)的又一個樣板項目。

繼IMSC項目經(jīng)理李闖介紹了項目內(nèi)容管理及進(jìn)度、項目模塊計劃及雙方工作內(nèi)容后，七色珠光營銷副總就公司目前狀況及珠光顏料行業(yè)的整體情況向IMSC項目組進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

  會后，雙方項目組就珠光顏料行業(yè)的整體市場走向、七色2015年的銷售布局等情況作了詳細(xì)的探討。