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研究院與科華數(shù)據(jù)《區(qū)域市場調(diào)研與策略制定》課程圓滿結束，助力企業(yè)精準破局增長！ |
| 點擊次數(shù)：442 發(fā)布時間：2025-10-22 16:50:33 |
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近日，研究院與科華數(shù)據(jù)課程培訓《區(qū)域市場調(diào)研與策略制定》圓滿結束。本次課程聚焦區(qū)域市場開拓中的核心挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)方法論、標桿案例拆解及分組實戰(zhàn)演練，助力學員構建“調(diào)研—分析—決策—落地”的全鏈路市場戰(zhàn)略能力。
關于科華數(shù)據(jù)
課程回顧：五大模塊系統(tǒng)賦能區(qū)域營銷 一、區(qū)域市場調(diào)研與評估
從市場容量、客戶群體、競爭對手、市場環(huán)境到企業(yè)資源，學員掌握了多維調(diào)研方法，精準判斷區(qū)域市場的成長階段與發(fā)展后勁，為戰(zhàn)略制定奠定數(shù)據(jù)基礎。 二、市場機會與行業(yè)需求分析 通過PEST分析、增量/存量市場拆解、政策與競爭環(huán)境解讀，學員學會識別行業(yè)變化中的機會點，跳出經(jīng)驗主義，實現(xiàn)洞察先行。
三、競爭優(yōu)勢與SWOT分析
結合目標市場與競爭對手，強化學員對自身強弱項、外部機會與威脅的系統(tǒng)認知，并基于SWOT制定出可執(zhí)行的營銷策略與商業(yè)模式。 四、市場細分與目標客戶需求挖掘 借助STP戰(zhàn)略，學員演練如何精準細分市場、選擇目標客戶、定位價值主張，并圍繞“顯性+隱性”需求設計定制化解決方案。
五、目標達成與策略制定 從銷售額、回款、利潤等財務指標，到客戶滿意度、項目成功率等市場指標，學員學會了將戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的工作計劃，并制定出老客戶復盤、新客戶開拓等具體策略。
區(qū)域市場的競爭已進入“精耕細作”時代，唯有科學調(diào)研+精準策略+高效執(zhí)行，方能持續(xù)破局增長！期待下一期與更多行業(yè)精英同行，共拓市場新邊疆！ |
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