一、招投標(biāo)思維與觀念變革

二、招投標(biāo)客戶網(wǎng)狀關(guān)系圖

三、精準(zhǔn)定位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人

四、快速切入核心區(qū)的通道

現(xiàn)場實(shí)用手冊《填寫重要項(xiàng)目關(guān)鍵人信息》

一、控標(biāo)是招投標(biāo)的本質(zhì)

二、抓住控標(biāo)的機(jī)會(huì)

三、招標(biāo)文件的構(gòu)成與控制要點(diǎn)

1、招標(biāo)公告

2、投標(biāo)人須知

3、技術(shù)服務(wù)需求

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與方法

5、合同主要條款

6、文件格式

四、招投標(biāo)中的“地雷戰(zhàn)”

1、商務(wù)條款的“雷區(qū)”

2、技術(shù)要求的“雷區(qū)”

五、三控評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、權(quán)重

2、高分

3、特殊

現(xiàn)場實(shí)用手冊《就一個(gè)具體項(xiàng)目制作出幾顆“地雷”》

現(xiàn)場實(shí)用手冊《 公司營銷控標(biāo)的步驟與方法》

一、組建投標(biāo)小組與分工

標(biāo)書制作中的溝通協(xié)調(diào)

二、讀懂招標(biāo)文件是前提

一看招標(biāo)公告，

二投標(biāo)人須知，

三看評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，

四看偏離表，

五看合同條款

現(xiàn)場實(shí)用手冊《 公司招標(biāo)文件分析細(xì)則》

三、寫好標(biāo)書的四大勝招

完整性

一致性

準(zhǔn)確性

條理性

四、得高分的技巧：突出亮點(diǎn)

展示優(yōu)勢

放對(duì)位置

簡潔鮮明

反復(fù)強(qiáng)調(diào)

現(xiàn)場完成實(shí)用手冊：《公司招標(biāo)文件分析細(xì)則》

五、格式不對(duì)也會(huì)要命

內(nèi)容

格式

包裝

現(xiàn)場完成實(shí)用手冊：《公司標(biāo)書檢查項(xiàng)目清單》

學(xué)唱《中標(biāo)之歌》

一、 投標(biāo)目的

１、重點(diǎn)行業(yè)要案例

２、優(yōu)勢行業(yè)保利潤

３、投石問路闖市場

二、客戶態(tài)度

１、提前交流摸實(shí)底

２、從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)看傾向

３、過往項(xiàng)目投資推論

三、對(duì)手心理

１、對(duì)手行業(yè)地位

２、對(duì)手過往習(xí)慣

３、對(duì)手與客戶關(guān)系

四、成本預(yù)算

１、開標(biāo)流程及注意點(diǎn)

２、開標(biāo)時(shí)拒收說明

３、評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)舉例

４、講標(biāo)（答疑）的三態(tài)與五忌

現(xiàn)場實(shí)用手冊《 公司防止廢標(biāo)注意事項(xiàng)》

一.每個(gè)學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲，由小組匯總

二.每個(gè)學(xué)員現(xiàn)場制訂課后行動(dòng)計(jì)劃，包括：

1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃 ；

2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施；

3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。

三．評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員

四．評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組。

五．頒獎(jiǎng)。