實戰(zhàn)運用七步分析法
點擊次數(shù)：12919發(fā)布時間：2017-2-8 10:44:10
實戰(zhàn)運用七步分析法
一、明確規(guī)范化的業(yè)務流程體系
明確公司的業(yè)務模式（OEM配套、大客戶、項目、ODM）明確具體的業(yè)務流程體系（天龍八部、七部、服務體系的五部）
二、明確業(yè)務流程體系的里程碑
針對具體的業(yè)務流程體系進行分解為里程碑利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑
三、明確里程碑的工作任務清單
把每一個里程碑分解為3—7個工作任務清單利用對具體工作任務清單的對比分析，卡在哪一個任務清單里
四、完成工作任務清單的日?；顒?/span>
針對每一個工作任務清單，進行歸納總結：所有的日?；顒?/span>明確本次，營銷運用哪一謝的日?；顒?，進行選擇；
五、每一個日?；顒颖仨氝_成目的
根據(jù)日?；顒樱M行一一對應，確保拜訪或電話的目的；目的導向，每一次實現(xiàn)1個小目標，就是未來大目標
六、達成目的,需要的具體策略方法
為了達成目的，在做具體的日常活動之中，我有什么具體策略這些策略，必須是實用可行
七、完成策略方法,需要的常用話術
針對這些日常活動，我們可能涉及哪些關鍵人，有哪些的話術這些話術，能夠有三種就更好了，可以選擇更好地一個話術
點擊查看更多工業(yè)品體系課程>>
